财务外包提高企业的核心竞争力

    外包能使企业避免由于软件和硬件系统的日常维护而困扰，真正将资源投放在提高企业管理水平以及发展企业自身的核心竞争力上来。通过将企业有限的资源整合到最有价值的核心业务上，使核心竞争力得到不断巩固和提升。  比如，微软公司本着在核心业务上具有竞争优势的原则，进行了公司改造。改造后，微软只专注于其核心业务即开发普及软件产品，而在提供顾客服务方面，则以战略同盟的形式，与其他软件公司合作完成。在分工越来越细化的市场经济环境下，企业为维持组织的核心竞争力，避免陷入组织人力不足的困境，多追求将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。据外包协会的一项研究统计，外包协议可使企事业节省9％的成本，而能力与质量则上升了15％。通过外包，公司可以获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术，解放了公司的财务资本，使之用于可取得最大利润回报的业务活动。企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，不仅能大量节省成本，有利于高效管理，深圳圣一君财税咨询做账报税代理记账,税务筹划,税务申报,也顺应了激烈竞争的市场发展趋势。通过非核心业务外包，使企业更能于专注自己的核心业务，也成为了企业最重要的生存保障，通过外包以有效减低成本、增强企业的核心竞争力，成了越来越多企业采取的一项重要商业措施。美国著名管理学者杜拉克曾预言：在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去